پایگاه مقالات علمی پارسا

منطقه بی تفاوتی بارنارد:

بارنارد درباره تصمیم گیری صحبت می کند و مطرح می کند که چرا برخی از تصمیم های مدیران را کارکنان اجرا می کنند و برخی دیگر را اجرا نمی کنند. وی اساسا به تصمیماتی که اجرا می شود نمی پردازد و تمرکز خود را بر عدم اجرای تصمیمات توسط کارکنان عطوف می کند. بارنارد بیان می کند که هنگامی تصمیمی اجرا می شود که به ناحیه بی تفاوتی افراد برخورد کند. ناحیه بی تفاوتی یعنی اجرای تصمیم تأثیر منفی بر سرنوشت کاری افراد مجری تصمیم نداشته باشد. به طور طبیعی اگر تصمیمی از ناحیه مدیر اتخاذ می شود و اجرا نمی شود، باید اذعان کرد که آن تصمیم بر ناحیه باتفاوتی افراد مجری برخورد کرده است و به نوعی با منافع و علایق آنها در تضاد قرار گرفته است.

بارنارد معتقد بود که تحقق همکاری در سازمان و بقای آن به سه عامل بستگی دارد:

1. تمایل به خدمت

۲.هدف مشترک

3. ارتباط مناسب

 

 

 بارنارد معتقد بود سازمان مجموعه ای از سیستم های همکاری کننده به شرح زیر است:

خرده سیستم زیستی؛ خرده سیستم شخصی؛خرده سیستم اجتماعی؛ خرده سیستم فیزیکی


برچسب‌ها: بی تفاوتی بارنارد, اصل بی تفاوتی, تئوری
[ چهارشنبه بیستم اردیبهشت 1391 ] [ 13:17 ] [ رضا شریفی اسدی ]
درباره وبلاگ

با سلام به شما بازدید کننده محترم
امیدوارم مطالب این وبلاگ مورد توجه شما قرارگیرد
خواهشمندم با اظهار نظرات خوددرارتباط بامطالب
وبلاگ ،ما رادرهرچه بهترنمودن آن یاری نمائید.